Month: august 2015

Køn & Ledelse

Køn og ledelse

Mit første tema på bloggen kommer til at handle om køn og ledelse.

Uha uha……. køn og ledelse…… det er sprængfarligt materiale, tænker du! Og ja, det er lige præcis hvad det er!

Man kan nemt komme på dybt vand, når man forsøger at inddrage køn i en professionel sammenhæng, f.eks. i forbindelse med ledelse og bestyrelsesarbejde. Ofte kører debatten helt af sporet og bliver usaglig, når der diskuteres køn og ledelse. Det ender tit med de samme slidte klicher, f.eks. at kvinder vælger karriere fra på grund af personlige prioriteringer som familielivet, at det er sværere for kvinder at få et lederjob og de store forskelle, der er på mandlige og kvindelige ledere.

Ja, jeg kunne blive ved i det uendelige, for der findes mange sejlivede myter og stereotype syn på køn og ledelse.

Men passer det så, det der bliver sagt i debatten. Det mener jeg ikke, at det gør. Jeg mener, at en af grundene til, at debatten ofte kører af sporet er, at deltagerne ofte ikke debatterer ud fra fakta, men egne overbevisninger, myter, stereotyper og generaliseringer. De mangler ganske enkelt faglig viden og saglige argumenter.

Og det er rigtig ærgerligt. For det første, fordi vi ikke får et retvisende billede af, hvordan det egentlig forholder sig. For det andet, fordi debatten bliver for unuanceret og til sidst, fordi en debat baseret på antagelser fastholder os, både kvinder og samfundet, i uhensigtsmæssige og ukonstruktive mønstre.

Fy føj, sikke noget feminist volapyk, tænker du nu! Og du har faktisk fat i noget. For det er et andet problem, der ofte opstår, når der debatteres køn og ledelse. At nogen lynhurtigt råber ”feminist” og så har vi balladen. ”Feminist” er nemlig et fyord, som jeg vil vende tilbage til, for det er svært at tale køn og ledelse uden at komme til at knytte en kommentar til feminisme.

Tilbage til emnet om køn og ledelse, hvorfor er det overhovedet interessant? Som kvinde finder jeg det interessant og foruroligende, at andelen af kvinder, som besidder topleder- og bestyrelsesposter, tilsyneladende ikke stiger nævneværdigt. Og det til trods for de seneste års offentlige initiativer, som opfordrer virksomheder til frivilligt at øge andelen af kvinder i topledelsen og bestyrelsen.

I andre lande, f.eks. Norge og Sverige, findes der allerede lovgivning på området og her har man indført kvoter. I følge det daværende Ministerie for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold er kun 6,5% af toplederne og 11.6% af bestyrelsesmedlemmerne i danske private virksomheder kvinder. Det skal ses i det perspektiv, at Danmark har en beskæftigelsen procent på 78.7% for mænd og 72.4% for kvinder i alderen 20-64 år.

Derfor kommer temaet om køn og ledelse til at strække sig helt til slutningen af september. Så du kan glæde dig til at blive rigtig klog på emnet. Jeg lover, at du vil få masser af fakta, baseret på videnskabelige undersøgelser! Så kan du rigtig kloge dig, når du kaster dig ud i debattens frådende bølger:)

Tak fordi du læste med!

 

 

 

Testing the platform that lets you “praice” your network

Last week, I wrote a post about www.praice.com. This new platform lets your network evaluate you with the aim to get a more truthful portrait of your personality and this can be helpful to both job applicants and companies in a recruitment process.

I have tested the tool and have a few observations, which I want to share with you:

“Praice” is given in full anonymity:

Good: gives the platform integrity, because anonymity could mean that people are more honest in their reviews.

Bad: I only invited people I have studied, volunteered or worked with because I wanted evaluations based on how I act in my professional life.  At the end of the evaluation, the person who is giving “praice” will have to answer the question “Do you like Christel?” and choose between a happy and a sad smiley with.

Well, in spite of the fact, that I only invited people I liked and enjoyed working with and people I thought would think the same of me, someone chose the sad smiley, meaning a “non-recommendation”. This means, that I only have an 88% recommendation rate on my profile. Because the evaluations are anonyms, I have no idea who the person is or why the person would not recommend me. Strangely, the person’s evaluation was very positive, which leads me to think it was a mistake, obviously! (if in doubt this is humor and irony☺).

This has me a bit worried. If you have a dispute with a customer, co-worker or business partner, they could easily make your recommendation rate look bad. Would people really do this? Maybe not, but in the safety of anonymity, people do strange things.

Impressions – a feature where “Praicers” can add their impression of you by writing a short text.

Good: you can choose if you want the text displayed on your profile. When you have a new “praice”, you will see a check mark and an “x” next to the text. You can chose to approve the text and keep it on your profile or discard it.

Bad: well nothing really. As with all personal branding, you want the world to know you at your best. People looking over you profile will have this in mind.

Conclusion: as with all assessment tools, you have to be aware that you do not get the full picture. However, with www.praice.com, you get other peoples view on a person, and this could prove helpful. That being said, you have to supplement with other tools such as an application, a CV, other personality assessments tools  and of course a personal interview.

It will be interesting to follow www.praice.com and see how it will take off and develop. Maybe in the future “praise” will be spelled with a “c” in stead of an “s”.

Powered by WordPress & Theme by Anders Norén